宝鸡优路教育好吗-宝鸡优路教育，优路教育培训学校，全国连锁机构，学习课程丰富，价格优惠，一对一教学，师资力量强大，教学方法简单有效，学建工就来优路，优路上万学员的共同选择！

　　一建知识清单

　　一、动态控制步骤

　　1.准备工作

　　对目标进行分解，得到计划值。

　　2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

　　（1）收集项目目标的实际值；

　　（2）定期进行计划值和实际值的比较；

　　（3）通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要，进行目标调整。

　　【注意】项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏。

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　总结：组织论、人员的调配等。

　　2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。

　　3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　总结：资金、资源、经济激励。

　　4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。